Под началом полковника запаса Геннадия СОФЬИНА Читинский комбинат по ремонту вещевого имущества СибВО стал рентабельным предприятием широкого профиля

Промышленность Читы да и региона в целом представляет собой печальную картину. Район города, носящий название "КСК", не исключение: огромный камволъно-суконный комбинат закрыт - тысячи людей остались без работы, то есть фактически без средств к существованию... Но как раз в этом же микрорайоне находится по нынешним временам островок благоденствия, если так можно выразиться применительно к производственному предприятию. Во всяком случае многие, с кем пришлось общаться во время командировки, настоятельно рекомендовали побывать здесь, дабы убедиться в том, что даже в современных экономических условиях можно не только сохранить производство и рабочие места, но и делать определенные шаги к процветанию.

Итак, локальное "экономическое чудо" - это Читинский комбинат по ремонту вещевого имущества округа, который был сформирован на базе банно-прачечного комбината и окружной ремонтной мастерской еще в 1981 году. Сегодня на комбинате занимаются пошивом и ремонтом вещевого имущества, производством матрацев, индивидуальным пошивом форменной одежды для генералов, офицеров и прапорщиков, а также стиркой белья и химической чисткой. Как говорится, все удовольствия в одном "флаконе".

До недавнего времени здесь в основном шили и ремонтировали продукцию военного ассортимента и стирали белье войсковым частям. Но время внесло коррективы в производственный процесс. В связи с, мягко говоря, недостаточным финансированием по статьям сметы Минобороны комбинат начал выпускать товары народного потребления, производить стирку и химчистку гражданским организациям и населению. Особым спросом, как оказалось, пользуются рабочая одежда, телогрейки, рукавицы, верхонки, матрацы, подушки, постельное белье. Эта продукция легко уходит на взаимозачеты в погашение оплаты за коммунальные услуги и электроэнергию, закрытие местных налогов. Ее же очень охотно покупают китайцы, количество которых в регионе увеличивается буквально день ото дня.

Кстати, цены на все товары относительно невысокие. Например, крытая меховая куртка стоит 1200 отечественных рублей, рабочий костюм - 100, рукавицы - 9, добротный камуфлированный форменный костюм - 375 рублей. Себестоимость продукции, разумеется, также невысока. Вы спросите, за счет чего? За счет приобретения дешевого сырья по бартеру, использования различного рода отходов - выпада от основного раскроя, ватной ветоши для производства матрацев...

Что касается цены за стирку и химчистку, то здесь она на 30 процентов ниже, нежели в городе, и поэтому, несмотря на отдаленность, люди пользуются услугами комбината.

Сокращение численности Вооруженных Сил, переход на новую форму одежды привели к тому, что было списано много армейской ткани, например цвета морской волны и шинельной. Из нее на комбинате шьют госпитальные халаты и костюмы, армейские зимние рукавицы. Объем такой продукции в денежном эквиваленте, например, в 1998 году составил более 2,2 млн. рублей из общего объема 5,5 млн. рублей.

Фактический распад местной военторговской системы индивидуального пошива привел к тому, что только на комбинате сохранился цех по изготовлению предметов индивидуального обмундирования. Надо заметить, качество конечного продукта - отменное. И хотя форменную одежду шьют в долг, предприятие от этого убыточным для округа не стало.

В том, что комбинат стал рентабельным, немалая заслуга его руководителя полковника запаса Геннадия Софьина, в недавнем прошлом начальника продовольственной службы Забайкальского военного округа. Вот что рассказал о предприятии, достижениях и проблемах коллектива сам Геннадий Константинович.

- На комбинате сейчас работают 105 человек, из них 81 процент - женщины, 20 процентов - матери-одиночки, поэтому я как директор должен беспокоиться не только о развитии производства, но и в первую очередь о своевременной выплате заработной платы. Вы сами знаете, как сейчас трудно жить, а если еще матерям-одиночкам и многодетным вовремя не выплачивать денег, то, конечно, будет, как говорится, труба. Работники комбината, если вести речь о зарплате, получают ежемесячно в среднем 1350 рублей. Финансовое положение, безусловно, напряженное. Нам сейчас долгов по всем федеральным налогам необходимо уплатить на сумму около 600 тысяч рублей. Часть из них погасим с помощью вещевой службы округа. Остальное - сами. Выручает то, что практически со всеми местными долгами мы рассчитываемся товарами народного потребления. Но в конце концов главное - нам все-таки удается развивать производство; на это оставляем определенную долю средств. Вот, допустим, отремонтировали часть помещений, кое-что сделали по ремонту оборудования. Есть конкретные планы по расширению ассортимента продукции. Сейчас мы, к примеру, выпускаем постельные принадлежности: матрацы, подушки, простыни, наволочки. Решили наладить еще и производство деревянных кроватей, дабы продавать уже полный комплект. Все это пользуется повышенным спросом.

Разумеется, не менее 80 процентов производимой продукции уходит в войска округа. В связи с этим через "Ориентир" хотелось бы поднять вот какой вопрос. Приезжал как-то сюда, в округ, начальник Центрального вещевого управления. Он, как выяснилось, понимает, что комбинаты типа нашего все-таки надо поддерживать. Но что получается на практике? ЦВУ, допустим, устраивает торги по размещению заказов. И, как правило, всю готовую продукцию заказывает в итоге в центре России - ведь там она, конечно, обходится дешевле. А потом, допустим, те же простыни все равно надо везти в Сибирь и Забайкалье. Не лучше ли дать нам ткань, а мы бы изготавливали их на месте и поставляли войскам. Нам ведь тоже надо помогать развиваться. Раз уж мы существуем в системе Министерства обороны, значит, надо нами заниматься. А с этим, скажу честно, дело обстоит неважно.

Впрочем, жаловаться - не в характере Геннадия Константиновича Софьина. Большой опыт службы в немалой степени помогает ему преодолевать проблемы. Начинал он с должности начальника продовольственно-вещевой службы батальона, потому те же нормы снабжения по линии вещевой службы и прочее знает досконально еще с лейтенантской поры. Затем уже по роду службы занимался вопросами продовольственного обеспечения. Служил в Германии, учился в академии. В ЗабВО отслужил 17 лет. В штабе округа прошел должностные ступени от старшего офицера-ревизора до начальника продовольственной службы.

Когда уволился в запас и пришел директором на комбинат, система оказалась знакомой - снабженческой. Правда, как признался Геннадий Константинович, опасения были: все-таки хозрасчетное самостоятельное предприятие, нужно хорошо знать бухгалтерский учет, в экономике разбираться... Чтобы окончательно развеять опасения, он поступил и заочно учится в Московском институте экономики и статистики. В следующем году должен защитить диплом по специальности "менеджер мелкого и среднего бизнеса".

Проходя по цехам предприятия, мы задавали работающим здесь людям один и тот же вопрос: а что, если бы директором был не Софьин? Многие красноречиво кивали в сторону "мертвого" камвольно- суконного комбината. Это был самый близкий пример...

ОТ РЕДАКЦИИ. В Сибирском военном округе работала выездная редакция журнала "Ориентир" в составе полковников Виктора Саидакова и Владимира Шишкина, подполковника Сергея Сидорова и капитана 3 ранга Михаила Севастьянова. Участники выездной редакции признательны пресс-службе СибВО во главе с полковником Валерием Щебланиным за оказанную помощь в организации работы.

Постоянный адрес данной публикации: