В странах Юго-Восточной Азии происходит революция в социально- экономических отношениях, причем революция созидательная. Речь идет о колоссальных изменениях в информационных технологиях, включая новые средства связи и обработку информации. Они, в свою очередь, вызывают сдвиги в социально-политической сфере, и, что существенно - в психологии бизнеса.

Страны региона, в частности Малайзия и Сингапур, осознают, что путь экономического развития предшествующих десятилетий, который привел их к существенным успехам, теперь себя исчерпал. Так, выступая на недавнем съезде правящей Объединенной малайзийской национальной организации (новой), премьер-министр Малайзии Махатхир Мохамад подверг критике коренных соотечественников-малайцев за то, что они не желают адаптироваться к реалиям современной жизни, отказаться от патерналистской опеки со стороны государства и окунуться в стихию рыночной экономики. Он заявил, что так и не удалось создать класс "современного предприимчивого малайца", способного самостоятельно выжить в эпоху глобализации.

В условиях глобализации необходимы поиски новых решений с тем, чтобы не остаться за бортом развития и принять участие в перестройке структуры мировой экономики в качестве субъекта, а не объекта этого процесса. Один из вариантов такого решения они видят в развитии информационных технологий.

Между Севером и Югом возникает новый виток взаимного притяжения и противостояния по принципу асимметричной взаимозависимости. Вырисовывается стремление стран ЮВА на новом технологическом уровне преодолеть или хотя бы смягчить зависимость от своих технологических доноров.

В свою очередь, со стороны развитого мира наблюдается желание сохранить существующую систему взаимоотношений на новом витке. На саммите Азиатско-Тихоокеанского сотрудничества (АТЭС) в Брунее в октябре 2000 года Токио заявил о предоставлении развивающимся странам-членам АТЭС 15 миллиардов долларов для обеспечения доступа населения к Интернету. Япония, очевидно, стремится возглавить экономическую интеграцию в регионе и направить развитие его экономики в нужное для себя русло.

В ПОИСКАХ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МОЗГОВ

Правительство Сингапура, которое на протяжении нескольких десятилетий вело весьма консервативную экономическую политику, всячески поддерживает новое направление развития экономики. В 1998 году был создан фонд в размере одного миллиарда долларов для развития современных информационных технологий и их внедрения. В законодательном порядке предоставляются льготы этому направлению бизнеса, либерализуются условия его функционирования.

В Малайзии производство электронных компонентов составляет основу экспорта, достигая 60 процентов его общего объема. Снижение экономической активности в США и Японии и как следствие - падение спроса на изделия из Малайзии - привели к тому, что ее электронная промышленность оказалась под ударом. Американские производители сокращают производство чипов в Малайзии. Компания "Си-

стр. 42

гейт" объявила о закрытии своих мощностей на острове Пинанг, а это потеря 4500 рабочих мест. Заявили о сокращении рабочих мест компания "Интел" и другие.

Все это потребовало от Малайзии принципиально новых подходов к своей ведущей отрасли. "Силиконовый остров" Пинанг - своего рода зеркало возникших трудностей. Его проблемы усугубляются тем, что 60 процентов населения Пинанга составляют китайцы (по всей стране 24), и остров не может рассчитывать на субсидии в рамках поддержки коренного населения. В силу этого ставка делается на проявлении инициативы и опоры на собственные силы. Принимаются меры по перепрофилированию производства от чипов - электронных схем высокой интеграции (микропроцессоры, блоки преобразования) - к изготовлению изделий следующего уровня высоких технологий.

Тайвань, Сингапур, Гонконг и Китай активизируют исследования в этом направлении. У Малайзии подобных исследовательских мощностей нет, и она намерена создать собственную научную базу для продвижения новых технологий в электронике с помощью своих университетов. Но это дорогостоящий и длительный процесс, который она не может позволить себе при столь жестокой конкуренции на мировом рынке. К примеру, Тайваню для развития собственной научной базы понадобилось 15 лет.

Стремясь сократить до минимума этот срок, Малайзия прибегла среди прочего и к "перекачке мозгов" из других стран, не обойдя при этом и Россию. В частности, в одном из московских институтов, готовящих специалистов в области электроники, была отмечена деятельность вербовщиков из Малайзии. За стипендию в 300 долларов они склоняли старшекурсников взять обязательство по окончании института работать в их стране.

Кроме того, Малайзия пытается использовать научный потенциал семи ведущих калифорнийских фирм - "Семи самураев", оперирующих на острове Пинанг. С их участием на острове ведутся работы по подготовке мощностей и рабочей силы для нового производства. Однако малайзийцы сталкиваются с жесткой линией американского бизнеса, реализующего собственные интересы.

НОВЫЙ КЛАСС МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Интернетовский бум поставил под сомнение традиционную практику ведения дел.

В результате вхождения Интернета в повседневную жизнь в ЮВА формируется принципиально новый слой предпринимателей младшего поколения. Минимальный возраст для открытия брокерского счета в Малайзии и Таиланде составляет 18 лет, а в Сингапуре - 21 год. Многие подростки через подставных лиц, в основном из числа родственников, и на их средства принимают участие в торгах фондовой биржи с 14 лет, так что по достижении допустимого для официального участия в торгах возраста они представляют собой уже вполне сформировавшихся предпринимателей новой формации. Заработав уже на начальных этапах определенные средства, они пускаются в самостоятельное плавание. Эти молодые люди весьма скептически относятся к родителям, пользующимся в поисках выгодных решений личными связями. Через Интернет молодые предприниматели получают более достоверную и оперативную информацию. Они тщательно изучают компанию прежде чем приобрести ее акции. Отмечается, что молодые люди более решительны и независимы, чем их родители в таком возрасте. Меняется в противоположном направлении стереотип недавнего прошлого, когда молодежь обращалась к родителям за информацией и советом.

Становятся другими критерии подбора и расстановки кадров, которые до настоящего времени осуществлялись в основном по клановому признаку. В новых условиях необходимость знания технических и технологических усовершенствований, умение вести дела на современном уровне побуждает привлекать к руководству компаний и кругу лиц, участвующих в принятии решений, неординарных, талантливых людей. В руководство приглашаются западные специалисты. Эти люди приносят более прозрачное ведение дел, более компактную организационную структуру, ответственность всех звеньев руководства за результаты деятельности предприятия, возможность проявления инициативы. Все это меняет психологию бизнеса и оказывает необратимое воздействие на состояние общества. Весьма любопытную оценку происходящему дал гонконгский журнал "Эйшауик": "Революция менталитета, вызванная Интернетом, только начинает трансформировать образ действий нашего бизнеса. Утверждение, будто азиатский бизнес должен отличаться от западного, было развенчано во время финансового кризиса. Мы должны научиться более творческому подходу к ведению дел. Мы должны быть достаточно смелы в отказе от нашего консервативного наследия. Непотизм и кронизм должны уступать место транспарентности и свободной конкуренции. В век информатики весь мир представляет собой открытый рынок. Новая генерация азиатских предпринимателей готова принять этот вызов времени.

В новой, более конкурентной обстановке не все семейные кланы старой формации уцелеют, но творческий разрушительный процесс необходим. Мы должны следовать велению времени, в противном случае мир оставит нас позади".

Несмотря на все сложности освоения рубежей информационной революции, руководство и деловые люди, особенно молодежь Юго-Восточной Азии, проявляют завидное упорство и изобретательность с тем, чтобы достойно встретить этот важнейший вызов XXI века.

Permanent link to this publication: