Libmonster ID: BY-2428

Е. А. БРАГИНА

Доктор экономических наук

Национальный исследовательский институт мировой экономики и международных отношений им. Е. М. Примакова

Ключевые слова: Индия, стартапы, особенности финансирования, деревня стартапов, проблема кадров, государственная поддержка

Нынешнее правительство Индии, возглавляемое Нарендрой Моди, создало в стране атмосферу хозяйственного оживления и надежд. Хорошим показателем стало устойчивое повышение основного биржевого индекса Sensex. Возросла привлекательность Индии для внешних инвесторов, вложивших в её экономику в 2015 г. $31 млрд. - это один из самых высоких показателей в мировом хозяйстве. По оценке ЮНКТАД, страна по притоку инвестиций заняла 7-е место в Топ-10 государств по этому показателю1. Правительство приняло программу восстановления и модернизации национальной промышленности под девизом "Make in India" ("Делай в Индии"). Одним из её самых перспективных направлений стала поддержка национальных стартапов*.

Вначале 2016 г. специально созданный Департамент промышленной политики и стимулирования обнародовал "План действий стартапов Индии" (Start-Up India Action Plan). Поскольку после победы Бхаратия Джаната парти (БДП - Индийская народная партия) и её лидера Н. Моди на парламентских выборах 2014 г. стало почти правилом давать политическим и экономическим начинаниям выразительные, легко запоминающиеся обозначения, то и этот курс тоже его получил: "Индия стартапов - поднимающаяся Индия" (Start-Up India, Stand Up India).


* Стартап (от англ. - start up) - термин, впервые появившийся в США в середине 1970-х гг. и быстро получивший широкое распространение. Можно насчитать до полутора десятков определений стартапа. Видимо, наиболее точной будет характеристика стартапа как очень молодой и быстро развивающейся компании, осваивающей новый вид продукта или услуги с относительно высоким риском их прибыльности и достаточно высоким спросом на рынке (прим. ред.).

стр. 18

График. Создание новых стартапов в 2011 - 2015 гг.

Источник: Nikkei Asian Review. 03.03.2016.

Как направление бизнеса стартапы стали формироваться в Индии в конце XX в. и получили признание на волне технологического подъёма в последние полтора десятилетия. Они появлялись, прежде всего, в крупных городах с относительно развитой инфраструктурой и определенным уровнём платёжеспособного спроса, поскольку в их становлении важную роль играет электронная торговля. Распространению стартапов в известной мере помогла активность экспатов - индийцев, получивших техническое и экономическое высшее образование за рубежом, преимущественно в США и Великобритании, с опытом работы, в т.ч. и в стартапах.

В публикациях индийской печати часто упоминается рост числа стартапов, но показатели заметно различаются из-за слабости учёта: не определен четкий критерий, какие предприятия относятся к этой группе; особые трудности для учёта создает активность стартапов в теневом секторе2.

Значительная часть стартапов возникает, действует и исчезает в неформальной экономике. Сложились целые районы, например, Дхарави под Мумбаи, в которых, наряду с традиционными кустарями и ремесленниками, быстро формируются тысячи мелких и мельчайших стартапов.

Этому процессу способствовали низкие цены на массовую компьютерную технику и местную мобильную связь, одну из самых дешевых в мире. Следствием стало растущее предложение стартапами услуг, оказываемых населению без официальной регистрации: доставка товаров, ремонтные работы, такси, уборка, уход за детьми, больными и т.п., не говоря уже о криминальной составляющей. Особого внимания заслуживает предложение технологичных услуг как в неформальном, так и в учитываемом секторах.

В своей статье, анализирующей рост технических стартапов в Индии, известный учёный-востоковед А. А. Рогожин сослался на 1,2 тыс. действовавших в 2015 г. стартапов3. Однако, учитывая частые банкротства и ликвидации стартапов, их можно рассматривать, скорее, как обнадеживающую тенденцию, а не реальность4.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Базой и стимулом быстрого роста стартапов (см. график) в Индии стало быстрое распространение информационных технологий. Расходы на их разработку и освоение в 2011 - 2016 гг. росли как в государственном, так и в частном секторе. Современные информационные технологии способствовали росту венчурных предприятий с преобладанием стартапов.

Заслуживает внимания то, что модернизация промышленности и особенно сферы услуг, в которой активно росли стартапы, ускорилась в результате укрепления связей Индии со своей диаспорой. Это не только ежегодно возрастающие денежные переводы её членов в страну происхождения, но и помощь в передаче и освоении современных технологий, методов современного управления и маркетинга.

Профессор кафедры мировой экономики МГИМО(У)

стр. 19

Н. В. Галищева справедливо считает такой курс в отношениях с диаспорой, среди представителей которой велико число успешных предпринимателей в области продвинутых технологий, частью инновационной политики Индии5. В ходе официальных визитов в США и Великобританию в 2014 - 2015 гг. Н. Моди с большим успехом провёл встречи с представителями индийской диаспоры, получив от них заверения в дальнейшем научно-техническом содействии.

Для стартапов одной из самых сложных проблем остается финансирование, особенно на начальном этапе их деятельности. Эти инвестиции необходимы для организации и запуска намеченного производства. Стартапы всегда представляют бизнес высокорисковый и высокоприбыльный в случае удачи.

Опасность потерять инвестированные средства неизменно сопровождает этот тип предпринимательства. Поэтому начинающим стартапам, остро нуждающимся в венчурном капитале, банки, особенно в развивающихся экономиках, неохотно выдают кредиты. В Индии с её недостаточно развитой банковской системой стартапы не всегда могут рассчитывать на этот источник финансирования.

До недавнего времени госбанки настороженно относились к стартапам как форме бизнеса. (Н. Моди отказался от идеи приватизации банковского сектора, во всяком случае, в ближайшее время.) Перемены обозначились лишь после принятия политики "Делай в Индии" и создания фонда финансирования стартапов. Н. Моди мотивировал их поддержку необходимостью увеличивать занятость, сказав, что если стартап создаст хотя бы 5 рабочих мест, это будет вкладом в становление новой Индии.

Что касается частных финансовых институтов, то в Индии они не торопятся кредитовать заявки на ссуды, подпадающие под определение венчурного капитала, необходимого, прежде всего, стартапам. Между тем, в развитых экономиках этот тип финансирования достаточно развит. К тому же, наряду с банками, в поисках венчурного капитала начинающие предприниматели могут воспользоваться такой своеобразной формой финансовой помощи, как получение средств, а также технической консультации от "бизнес-ангелов".

Это - определенная категория состоятельных людей, с техническим образованием и опытом работы, располагающих капиталом, но отошедших от дел. Некоторые из них, склонные к риску и верящие в свою удачу, готовы вкладывать средства, помогая реализации оригинальных и, по их мнению, перспективных проектов. В случае успеха стартапа они получают значительное вознаграждение.

В США эта форма участия в предпринимательстве носит устойчивый характер, помогая стартапам выстоять на ранней, самой сложной для них стадии развития. Такую помощь получили, например, в 2012 г. почти 60 тыс. американских стартапов. В Индии такая практика только начинает приживаться. Например, в 2012 г. "бизнес-ангелы" софинансировали в Индии порядка 150 стартапов6.

Разрыв в этих показателях (в США и Индии) во многом связан с сохраняющимися в Индии трудностями оформления бизнеса, настороженным отношением местных финансовых структур к этому относительно новому для них типу деловой активности, особенно, когда заявлена непривычная, "странная", по их мнению, бизнес-идея.

Иностранных же инвесторов во многих случаях отпугивает коррупция, пронизывающая экономическую и политическую системы Индии. Лозунг Н. Моди - "Я не беру взяток и не дам другим это делать"7, существенно повысивший его популярность в ходе предвыборной кампании, получил широкую поддержку, но реальных результатов пока не принес.

В мировой практике действует ещё одна форма сбора средств для реализации разного рода проектов, прежде всего социальных, которыми занимаются многие стартапы в развитых экономиках, - краудфандинг*.

В Индии краудфандинг осложнен массовой бедностью. В России лишь недавно заговорили об использовании краудфандинга для создания молодыми людьми с идеями и желанием работать стартапов. Но если это начинание не будет защищено юридически, оно легко может превратиться в очередную пирамиду, форму расхищения собранных средств.

МОЛОДОЙ БИЗНЕС НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ

Одним из результатов роста темпов урбанизации стало в Индии повышение спроса населения на жилье, особенно в больших городах. Рынок жилой недвижимости страны оценен в $245 млрд. и привлек внимание крупнейшей в Индии частной компании Tata, занявшейся мас-


* Краудфандинг (от англ. - crowd funding) - коллективное финансирование, когда организация или предприниматель, общественный активист обращается за поддержкой к гражданам с просьбой сделать денежные взносы по принципу "кто сколько может", чтобы помочь конкретному лицу или общественному объединению собрать средства на реализацию новаторской идеи, лечение, операцию и на другие похожие цели (прим. ред.).

стр. 20

совым возведением домов для семей с невысокими доходами.

Такое строительство в Индии затруднено нехваткой свободных городских территорий, а также отставанием транспортной, энергетической и коммуникационной инфраструктур. Цены на жилье растут в этой стране на 20 - 30% в год8. На волне спроса на покупку, продажу и наем жилья множилось число посредников (брокеров) в этой сфере услуг. Они не только поднимали цены, но и затягивали процесс перехода права собственности при продаже и покупке жилья, его сдачи в наём, чтобы повысить плату за свои услуги. По установленным ими правилам, при совершении сделки сдачи или найма жилья брокер получал комиссионные 1000 рупий (примерно $17) как со сдатчика, так и с нанимателя жилья, причем эта процедура повторялась каждые 11 месяцев9.

Решив покончить с этой кабалой и избавиться от брокеров, группа предпринимателей молодого и среднего возраста с высшим техническим образованием организовала офис в получасе езды от Бангалора, самого современного города Индии, считающегося лучшим для стартапов.

Такое соседство могло способствовать привлечению клиентов. В своем стартапе организаторы объединили несколько предприятий, дав ему выразительное название - Nobroker (Брокерунет). Стартап специализируется на организации взаимодействия продавцов, покупателей и съёмщиков жилья, прежде всего квартир и комнат. Аренда комнаты обходится съёмщику примерно в 10 тыс. рупий в месяц (ок. $170), в зависимости от курса рупии, который в начале 2016 г. составил 67,8 за доллар, по сравнению с 62,1 годом ранее10.

Основные клиенты стартапа "Брокерунет" - люди со средним и низким достатком, претендующие на квартиры 32 - 46 кв. м. Это небольшая площадь, поскольку даже в городских семьях Индии, хотя и снижается число детей, но ещё сохраняется многодетность, как и традиция большой семьи, совместное проживание нескольких поколений.

"Брокерунет" берёт на себя всю процедуру оформления сделки, установив при этом невысокую оплату за свои услуги и выигрывая за счёт устойчивого роста клиентской базы. Работа построена на использовании Интернет-площадки и мобильной связи. По словам одного из учредителей этого стартапа, вместе со своими отделениями они совершают примерно 100 сделок в день и планируют открыть офисы ещё в 20 городах11.

Стоит отметить, что место нахождения офисов "Без брокера" организаторы скрывают после того, как их первый офис, начавший действовать открыто, подвергся разгрому толпой местных брокеров.

ДЕРЕВНЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТАРТАПОВ

Интерес к организации стартапов растёт и в России, при этом в качестве примера часто ссылаются на опыт "Сколково". Однако при его создании использовалось, прежде всего, государственное финансирование, что делает этот пример, скорее, исключением, если иметь в виду практику преимущественно развитых стран.

Но и в Индии, чтобы активизировать интерес к стартапам, была создана с помощью государственных средств "деревня стартапов" (Start-up village), объединившая группу небольших предприятий с разной специализацией. Для их размещения была выбрана Керала, один из наиболее развитых штатов Индии с хорошей инфраструктурой, наличием большого числа инженерных колледжей, что должно упростить подбор кадров для будущих стартапов. Начальные административные и строительные расходы здесь обходятся дешевле, чем в крупнейших городах страны - Дели и Мумбаи. В "деревне" работают представители почти 70 стартапов, и предполагается быстрое увеличение их числа.

"Деревня" задумывалась как своего рода инкубатор, в котором начинающие свое дело предприниматели получают рабочее пространство и организационную помощь - землю под здание, готовые помещения (лаборатории, склады, гаражи) по ценам, составляющим 1/10 от рыночной, квалифицированную юридическую поддержку, скоростной Интернет, защиту интеллектуальной собственности12.

Такого рода инкубаторы давно прижились в Европе, примером могут служить Нидерланды. Их активно создают и в России. Правительство Индии надеется расширить участие в создании старапов академических учреждений, которые будут выступать в качестве соучредителей и готовить узкоспециализированные кадры.

Сферы деятельности стартапов в Индии расширяются с преобладанием услуг, базирующихся на современной технологической основе. Этот сектор растёт высокими темпами, заняв, по расчётам Резервного банка Индии, основное место в структуре ВВП Индии: сельское хозяйство - 17%, промышленность - 23%, услуги - 60,6%13.

Соотношение секторов ВВП с очевидным перевесом услуг в ходе индустриализации стало особенностью модели социально-экономического развития Индии, принципиально отли-

стр. 21

чающей её путь от классической схемы роста стран Запада на этапе их промышленного становления. Можно полагать, что к этому привело относительно быстрое включение Индии в мировые внешнеторговые связи.

Главным трендом на внутреннем рынке Индии стал быстро растущий спрос прослойки населения со средними доходами, в которой относительно высока доля образованных людей. Это слой, подпадающий под определение среднего класса, количественные масштабы которого точно не определены, но, по оценкам, составляют в Индии не менее 200 - 300 млн. человек14. На них, в первую очередь, направлена мощная современная реклама, убеждающая с помощью Интернета, зарубежных и местных кино- и телефильмов, продукции Болливуда (свыше тысячи художественных лент в год) пользоваться всё большим количеством услуг и товаров.

В удовлетворении этих потребностей растёт роль стартапов, способных быстро менять профиль своей работы и реагировать на изменения потребительского спроса.

Один из самых влиятельных в мире банк HSBC (Hongkong and Shanghai Bankiing Corporation), имеющий свои представительства в Индии, в исследовании "Потребители в 2050 году" связал быстрый рост спроса на товары и услуги с количественным увеличением среднего класса в ряде государств, большинство которых принадлежат к группе развивающихся. В их перечень включены четыре страны, члены БРИКС - Бразилия, Индия, КНР и Россия, которые, согласно исследованию, должны существенно нарастить потребительский спрос15.

Но из перечисленных государств одна лишь Индия продолжает развиваться высокими темпами, порядка 7,3% в год с перспективой поднять этот показатель до 8%. Её внутренний рынок стал основным двигателем экономического развития.

Не менее важен положительный настрой населения: в ходе опросов большинство индийцев оптимистично оценили ближайшие перспективы экономики. В остальных трех странах экономические показатели и внутренний спрос, как известно, сокращаются.

ПРАВИТЕЛЬСТВО И СТАРТАПЫ

Началом нового этапа в отношении правительства Индии к стартапам можно считать состоявшуюся в январе 2016 г. в Дели встречу Н. Моди с предпринимателями и инвесторами (всего были приглашены полторы тысячи человек), возглавляющими или намеревающимися организовать стартапы. Он обещал помощь правительства занятым в этой сфере бизнесменам, за что был награжден бурными овациями.

Вместе с тем, часть присутствующих из числа имеющих опыт организации и работы стартапов выразили желание узнать о более конкретных мерах со стороны властей. Они высказались (и не в первый раз) за устранение препятствий при регистрации новых предприятий - ныне для этого нужно получить 12 разрешений от различных государственных учреждений.

По оценке Всемирного банка, Индия по условиям ведения бизнеса занимает непрестижное 130-е место из 189 стран. Ответом правительства стало принятие формализованного определения, какой бизнес будет считаться стартапом и может претендовать на получение льгот. Он должен быть зарегистрирован в Индии, создан менее 5 лет назад, иметь годовой оборот не ниже $3,7 млн. (250 млн. рупий).

Если предприятие отвечает этим критериям, то может претендовать на поддержку специализированных финансовых организаций, в т.ч. нового правительственного института с фондом $3 млрд, занимающегося микрофинансированием с прицелом на нужды стартапов.

Заслуживает внимания тот факт, что к финансированию стартапов в Индии повысился интерес со стороны иностранных банков. Так, японский Softbank заявил, что предполагает в ближайшие годы инвестировать в развитие индийских стартапов $10 млрд. Поступили предложения от известной китайской компании "Али-Баба" и одного из тайваньских фондов. Не исключены финансовые ассигнования со стороны созданного в 2015 г. Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (АБИИ)16, в котором Индия располагает второй (после КНР) долей акций.

Самым важным, с точки зрения перспектив роста стартапов Индии, стали обещанные правительством меры их прямой поддержки, хотя пока ещё не получившие силу законов. Среди них - освобождение на 3 года от уплаты подоходного налога стартапами, организованными после 1 апреля 2016 г. Цель очевидна - стимулировать рост их числа. Вместе с тем, эта льгота может привести к выходу из дела уже действующих стартапов, чтобы войти в бизнес на новых основаниях.

Весьма важно намеченное упрощение ряда бюрократических процедур. Так, разрешены регистрация и обмен с официальными организациями деловой информацией с помощью мобильной связи. Это отвечает объявленной Н. Моди политике

стр. 22

"Цифровая Индия", с помощью которой предполагается упростить общение граждан с государственными структурами и обуздать коррупцию. Не менее актуально предлагаемое облегчение процедуры банкротства для стартапов (весьма частое явление для этого типа предприятий) и выхода из бизнеса. Если структура его долговых обязательств ясна, то процедура может быть проведена за 90 дней, в то время как ныне она может длиться годами.

По поводу будущих законов в рамках "Плана действий стартапов Индии" ("Стартап Индия") Н. Моди высказался весьма образно: ""Стартап Индия" будет другом, ментором и гидом для стартапов на всем их пути"17. Однако появились сигналы, свидетельствующие о растущих трудностях правительства Н. Моди при утверждении предлагаемых им законов. В ходе зимней сессии парламента Индии 2015 г. не удалось с первой попытки провести в верхней палате Закон о едином налоге на товары и услуги. Его принятие могло бы существенно снизить расходы стартапов.

Введение единого налога дало бы прирост порядка 2% национального ВВП. Против принятия закона голосовали депутаты оппозиционной партии Индийский национальный конгресс (ИНК), сохраняющей большинство в верхней палате парламента. Это уже не первый тревожный звонок для Н. Моди и его партии. В конце 2015 г. на выборах в многонаселенном Бихаре БДП, триумфально победившая ИНК на выборах 2014 г., потерпела поражение и не смогла провести своего кандидата в парламент страны. На таком фоне судьба законов о льготах для стартапов, введение которых означало бы повышение конкуренции на внутреннем рынке, остается проблематичной.

Еще одна проблема, прямо связанная со становлением стартапов в Индии, требует для своего решения крупных долгосрочных инвестиций, прежде всего государственных. Это - нехватка квалифицированных кадров для стартапов. Хотя в стране постепенно растёт число высших учебных заведений, далеко не все из них готовят кадры с уровнём технической, финансовой, менеджерской подготовки, необходимой для работы в современных стартапах.

Опыт одной из крупнейших технологических компаний Индии Infosys, оперирующей и на мировом рынке, показал, что большинство выпускников местных вузов не отвечает её запросам. В прошлом десятилетии, когда компания решила принять в свой штат в течение двух лет порядка 31 тыс. выпускников, она получила 1,3 млн. заявлений, из которых к финальным интервью были допущены лишь 65 тыс.; остальные не показали необходимого уровня знаний18.

Есть ещё одно существенное препятствие при подборе кадров для работы в стартапах. Это - стремление молодежи Индии, получившей образование, найти работу в государственных учреждениях. Вполне понятное желание, если учесть, что государственные чиновники, по местным меркам, прилично зарабатывают и могут рассчитывать на пенсию. Словом, эта сфера весьма привлекательна по сравнению с высоким риском деятельности в стартапах.

* * *

Стартапы - относительно новая часть бизнеса в Индии. Они сумели, несмотря на значительные препятствия, прежде всего финансовые, найти свою нишу в экономике страны. Этому бизнесу помогают присущие индийскому предпринимательству трудолюбие и умение выживать в трудных условиях, и потому у него хорошие перспективы.


1 http://www.vestifinance.ru/articles/66544?page=1

2 Marji S., S.KarS. The Outsiders. New Delhi. 2011. P. 1.

3 См.: Актуальный комментарий. Александр Рогожин. Индийская система стартапов на подъеме. 30.11.2015 // Сайт ИМЭМО РАН.

4 Nikkei Asian Review. March 3, 2016.

5 Галищева Н. В. Индия в мировом хозяйстве на рубеже веков; внешнеэкономические связи и внешнеэкономическая политика. М., 2013. С. 271.

6 IT-рынок Индии - http://www.tadviser.ru/index. 03.02.2015.

7 Пристрастие Н. Моди к ярким лозунгам отражено в книге: Sardesai R. 2014. The Elections that changes India. New Delhi 2014. P. 115.

8 Private sector & Development. Development Financial Institution. N 19, July 2014, P. 5 - 7 - www.proparco.fr

9 India startaps are making money - and waves // Nikkei Asian Review...

10 The Economist. February 13, 2016. P. 84.

11 http://asia.ikkei.com/nagazine/20160303-INDIAS-S-STARTUPS-THE-GREAT

12 http://asia.nikkei.com/magazine/20160303-INDIA

13 http://www.rbi.org.in/scripts/AnnualReportPublica-tions.aspx?Id=1160

14 См.: Pavan K.Varma. The New Indian Middle Class. New Delhi 2014. P. 5 - 7. См. также: Брагина E.A. Актуальная книга о среднем классе Индии // Азия и Африка сегодня. 2015, N 9. (Bragina E.A. 2015. Aktualnaya kniga... // Aziya i Afrika segodnya. N 9) (in Russian)

15 RBK daily. Октябрь 19, 2012.

16 Подробнее см.: Клишин В. В., Павлов В. В. Азиатский банк инфраструктурных инвестиций // Азия и Африка сегодня. 2016, N 6. (Klishin V.V., Pavlov V.V. 2016. Aziatskiy bank... // Aziya i Afrika segodnya. N 6) (in Russian)

17 http://qz.com/591041/are-we-celebrating...January 16,2016

18 The Economist. September 15, 2007. P. 63.


© biblioteka.by

Permanent link to this publication:

https://biblioteka.by/m/articles/view/СТАРТАПЫ-ИНДИИ-ЗНАК-ПЕРЕМЕН-В-ЭКОНОМИКЕ-СТРАНЫ

Similar publications: LBelarus LWorld Y G


Publisher:

Yanina SeloukContacts and other materials (articles, photo, files etc)

Author's official page at Libmonster: https://biblioteka.by/Selouk

Find other author's materials at: Libmonster (all the World)GoogleYandex

Permanent link for scientific papers (for citations):

Е. А. БРАГИНА, СТАРТАПЫ ИНДИИ - ЗНАК ПЕРЕМЕН В ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ // Minsk: Belarusian Electronic Library (BIBLIOTEKA.BY). Updated: 04.03.2024. URL: https://biblioteka.by/m/articles/view/СТАРТАПЫ-ИНДИИ-ЗНАК-ПЕРЕМЕН-В-ЭКОНОМИКЕ-СТРАНЫ (date of access: 25.04.2024).

Found source (search robot):


Publication author(s) - Е. А. БРАГИНА:

Е. А. БРАГИНА → other publications, search: Libmonster BelarusLibmonster WorldGoogleYandex

Comments:



Reviews of professional authors
Order by: 
Per page: 
 
  • There are no comments yet
Related topics
Publisher
Yanina Selouk
Шклов, Belarus
85 views rating
04.03.2024 (52 days ago)
0 subscribers
Rating
0 votes
Related Articles
КНР: ВОЗРОЖДЕНИЕ И ПОДЪЕМ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Catalog: Экономика 
2 days ago · From Ales Teodorovich
КИТАЙ. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ - КЛЮЧ К ПОДЪЕМУ ЭКОНОМИКИ
3 days ago · From Ales Teodorovich
КИТАЙ УТОЧНЯЕТ КУРС
Catalog: Разное 
4 days ago · From Беларусь Анлайн
КИТАЙСКАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ: НОВЫЕ ЧЕРТЫ
Catalog: Экономика 
7 days ago · From Ales Teodorovich
КИТАЙ ПЕРЕОСМЫСЛИВАЕТ ИСТОРИЮ РОССИИ
Catalog: История 
8 days ago · From Ales Teodorovich
Банк ВТБ (Беларусь) предлагает белорусам вклады в белорусских рублях и иностранной валюте
Catalog: Экономика 
10 days ago · From Беларусь Анлайн
ВЬЕТНАМ НА ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАДА
Catalog: Экономика 
12 days ago · From Беларусь Анлайн
КИТАЙ - ВЛАДЫКА МОРЕЙ?
15 days ago · From Yanina Selouk
Независимо от того, делаете ли вы естественный дневной макияж или готовитесь к важному вечернему мероприятию, долговечность макияжа - это ключевой момент. В особенности, когда речь идет о карандашах и подводках для глаз, лайнерах и маркерах.
Catalog: Эстетика 
16 days ago · From Беларусь Анлайн
Как создавалось ядерное оружие Индии
Catalog: Физика 
18 days ago · From Yanina Selouk

New publications:

Popular with readers:

News from other countries:

BIBLIOTEKA.BY - Belarusian digital library, repository, and archive

Create your author's collection of articles, books, author's works, biographies, photographic documents, files. Save forever your author's legacy in digital form. Click here to register as an author.
Library Partners

СТАРТАПЫ ИНДИИ - ЗНАК ПЕРЕМЕН В ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ
 

Editorial Contacts
Chat for Authors: BY LIVE: We are in social networks:

About · News · For Advertisers

Biblioteka.by - Belarusian digital library, repository, and archive ® All rights reserved.
2006-2024, BIBLIOTEKA.BY is a part of Libmonster, international library network (open map)
Keeping the heritage of Belarus


LIBMONSTER NETWORK ONE WORLD - ONE LIBRARY

US-Great Britain Sweden Serbia
Russia Belarus Ukraine Kazakhstan Moldova Tajikistan Estonia Russia-2 Belarus-2

Create and store your author's collection at Libmonster: articles, books, studies. Libmonster will spread your heritage all over the world (through a network of affiliates, partner libraries, search engines, social networks). You will be able to share a link to your profile with colleagues, students, readers and other interested parties, in order to acquaint them with your copyright heritage. Once you register, you have more than 100 tools at your disposal to build your own author collection. It's free: it was, it is, and it always will be.

Download app for Android