Из выступления полковника Валерия ЩЕБЛАНИНА, начальника пресс-службы - помощника командующего войсками ЗабВО по связям с общественностью и СМИ

Для того чтобы создать в округе единый информационный комплекс (ЕИК), следует прежде всего выполнить три первостепенных условия: во-первых, необходимо добиться полного взаимопонимания с командованием округа, без поддержки которого создание ЕИК просто невозможно; во-вторых, начальник пресс-службы округа или флота должен отдавать себе отчет в том, что создание нескольких информационных структур влечет за собой не только дополнительные многообразные обязанности, но и дополнительную ответственность; и в- третьих, необходимо с первых шагов формирования ЕИК создать такую служебную и нравственную обстановку, чтобы руководители всех структур комплекса - редакции газеты, военТВ, помощники на местах отчетливо видели преимущества совместной работы.

Организационно единый информационный комплекс начинается с приказа командующего войсками округа, в котором мы, например, прежде всего четко и понятно определили, что в себя включает ЕИК. Это, как уже говорилось, редакция окружной газеты, издательство, типография, военное телевидение и помощники в военкоматах по связям с общественностью. В этом же приказе конкретно указано, кто и кому подчиняется при общем руководстве начальника пресс- службы округа, кто и за какой участок работы отвечает. Здесь же разграничены и сферы влияния пресс-службы и управления воспитательной работы округа.

Как же работает единый информационный комплекс Забайкальского военного округа? Он осуществляет свою деятельность на основе единого плана под руководством специальной рабочей группы по информационному обеспечению жизнедеятельности округа. Она собирается два раза в год, для того чтобы выработать стратегию действий на учебный год в целом и подкорректировать задачи ЕИК на второе полугодие. Руководитель этой группы - начальник штаба округа. В остальном же руководство осуществляется по вертикали. А смысл его в том, чтобы не мешать людям работать. В повседневной жизни это выглядит так: один раз в неделю я собираю на служебное совещание людей, связанных с работой ЕИК, и один раз в квартал я лично провожу подведение итогов работы непосредственно в творческих коллективах. Несмотря на то что помощники в военкоматах подчиняются управлению воспитательной работы, я также провожу подведение итогов и с ними, что определено приказом начальника штаба округа.

Благодаря созданию единого информационного комплекса нам удалось за полгода значительно и в лучшую сторону изменить внешний облик окружной газеты, сформировать полностью укомплектованный компьютерный цех, перейти на офсетную печать и даже отремонтировать здание редакции, обеспечив ее новой мебелью. На военТВ мы уточнили временные штаты (сегодня там работают 25 человек) творческого и технического персонала, получили лицензионную ежедневную четырехчасовую программу, вещающую через свой передающий комплекс на Читинскую область. И все это стало возможным, подчеркну, благодаря созданию единого информационного комплекса. Теперь многие проблемы решаются намного проще. Достаточно упомянуть хотя бы о подписной кампании. Раньше это была исключительно головная боль редакции. Теперь к решению задачи подключаются сразу все: и командование округа, и пресс-служба, и военТВ, и управление воспитательной работы, и собственно редакция.

Отчет со сбора руководителей информационных структур ВС России подготовил полковник Владимир ЛАРЧЕНКОВ

Permanent link to this publication: